王先生想找滿意工作

主要負責行政，生產管理及測繪測量工作。

2009年初離開新疆，在西藏圣凱礦業有限公司工作，主持礦山生產和技術工作，主要負責礦山的建設和日常管理工作。西藏圣凱2006年就開始坑道探礦，但由于礦山技術管理凌亂，礦山地質資料只有地質隊提交的詳查報告，并且和實地情況嚴重不符；設計院做的設計前前后后幾份，但沒一份完整的。從2009年3月開始，組織僅有的4名技術人員，對礦山一萬兩千多米巷道進行測量，地質編錄等工作，截止7月底完成了礦山儲量的重新計算工作，同時聯系蘭州設計院對礦山設計進行重新評價，9月，在礦山主持由建新集團礦產資源部，蘭州設計院和公司領導參加的技術會議，結合圣凱公司礦體實際賦存情況和地層構造情況，對設計提出了更改，在后來幾個月的施工過程中證實了更改的正確性。但從2010年開始，由于受資金、地方政策和股東之間利益的影響，西藏圣凱公司工作開展一直不正常。2011年離開建新集團。

從一名普普通通的技術人員做起，擔任過測量組組長，技術工段長，采業公司技術經理等職務。在這里親身經歷了洛壩由小到大的整個過程，參與并主持了洛壩礦山1000噸擴建的論證和施工工作。1997年主持實測了1.6平方洛壩楊家溝地形圖，該圖為洛壩鉛鋅礦的后續擴建提供了基礎圖，并在蘭院對該圖給予很高的評價；在擔任技術工段長和技術經理期間，保證礦山正常生產的前期下，在井下開展了一系列的探礦工作，并取得可喜的成果，使洛壩的金屬儲量和原來相比翻了一翻多，延長了礦山服務年限，為洛壩后來一再擴建奠定了堅實基礎，同時，組織技術人員開展采礦方法的研討工作，優化采場參數，在確保安全的前期下，降低采掘比、提高回收率，同時提高了采場的出礦能力；2003年洛壩第三次擴建，礦山施工一260米豎井，在當時洛壩所有人員沒干過豎井工程，我當時負責這項工程，邊干邊學，查資料，請教工程公司的師傅，從工程的預算到施工管理，從豎井的安裝到設備的調試，隨時出現在工作現場，只要有困難就會出現在現場，一步步推進，至2005年5月提前完成了豎井工程，同時，通過這項工程培養出一批設備管理人員。從1996年開始，連續5年被評為洛壩先進個人，2001年被評為甘肅洛壩集團勞動模范；在甘肅洛壩第一屆和第二屆學術交流會上分別獲得第三名和第一名的成績。

2005年6月，任甘肅徽縣大河鐵礦公司副經理，兼任洛壩副總工程師，主持公司的生產和技術工作。主要對馬家山汞礦進行了儲量核實工作，對徽縣大河鄉70多平方公里的鐵礦分布情況進行調查，同時對近100家民采礦點進行管理。在這里民采礦點多而分散，安全生產一片混亂，兩年半時間里，憑吃苦耐勞和對各礦點生產負責任的態度，堅持每月每個礦點要跑到的原則，基本每天要步行十五至二十公里，這段時間大河鐵礦礦區基本沒發生過大事故，這項工作得到個礦點和集團的好評。

2007年底去新疆，擔任過新疆海宏礦業有限公司副董事長、總經理和新疆鴻凱礦業有限公司總經理、甘肅洛壩副總工程師等職務。期間，除負責兩公司日常工作外，對兩公司旗下投資的10多個探礦權進行地質探礦工作，同時對礦權進行轉讓運作。在這里基本從事行政管理工作，再由于所有礦權都處在調查和普查階段，沒一處開發礦權，沒任何效益而言，因此覺得的這里兩年業績一般。

由于受2008年金融危機和甘肅洛壩股權變化等因素的影響，洛壩決定對新疆分公司壓縮投資，對旗下的礦權放棄的放棄，轉讓的轉讓，因此2009年初離開新疆。