李先生仍在職，欲換工作

公司集研發、生產、銷售為一體制生產型企業，公司主要生產充電器及各類電子產品和鉛酸電池，下轄電子廠、電池廠等，本人負責公司全面經營管理工作。

公司集設計、制造、銷售為一體生產型企業，員工1000多人，是魯西南地區最大的鋼結構生產基地，是當地重點企業。本人任集團副總裁，負責集團公司的全面管理工作。

集團公司組建于2000年,是一家下轄鋼結構公司、鐵塔公司、家具公司、化工公司、貿易公司、門窗裝飾公司、建筑公司、酒店等多元化經營的民營企業。
 
 任董事長助理( 集團副總經理)兼鋼結構公司總經理，協助董事長對集團公司進行管理并規劃集團戰略與計劃實施，同時負責鋼結構公司全面經營管理工作和家具公司的籌建與運營。


主要業績： 
一，為集團規劃新企業戰略和最大化整合公司內外資源，使集團公司發展戰略與規模發生較大的變化，集團營業額以(年平均)約35%以上速度遞增長，較之前增長約4倍。

二，為集團建立和推動新的集團運營及管理模式,包括兩大管理系統，如業務管理體系和職能管理體系（包括目標體系、責任體系、計劃體系、預算體系、流程體系、督查體系、評價體系、獎罰體系等）。

三，打造企業品牌及推進以“創造價值與競爭為核心”的企業文化建設；大力加強企業人才隊伍的建設與管理（重點是管理、技術及業務人才的培養）。

四，協助董事長進行資本運作，整合集團的生產資源與優化企業供應鏈，同時推進精益化管理.建立相關質量管理和成本管理體系，通過優化企業價值鏈及導入4R管理模式，使企業運營逐漸規范化并取得有效的成果，產能增加45%,生產成本下降20%以上 ,運營成本下降18%。

五，以鋼結構公司為集團的核心業務，依據企業發展戰略由本人親自規劃和建立鋼結構公司新的營銷模式及新業務團隊，并導入新的管理模式,使鋼結構公司銷售業績（年平均）遞增長了95% ，較之前業績約增長8倍以上。

由廣州市銳旗獵頭公司獵聘到該集團服務，任集團下屬不銹鋼公司總經理，負責公司全面管理工作。集團于1996年成立，屬下有不銹鋼、紡織、農業、鎂合金等4間不同行業子公司，員工近3000人，不銹鋼公司是集團主業，下轄三間分公司（廠）。 

工作業績： 
 
 任期內，企業由原來處于嚴重虧損的狀態在短期內使之迅速扭虧為盈并由一間生產廠快速發展成三間廠，生產線由原來20條變成110條以上，銷量由原來500噸/月到后來8000噸/月，年銷售額約15億元，較之前的業績增長約16倍，成為當時北方民營企業中同行業同類型（不銹鋼制管及壓延冷軋板）最大規模的生產企業，直接促成公司于2010年籌備上市并成功掛牌上市交易。

公司主要經營中厚板，Q235B、Q345B冷熱軋卷板、不銹鋼鋼管及板材等有色金屬材料，本人主要協助總經理對公司進行管理工作。

公司為臺灣、新加波合資，是當時國內最早之一引進和采用世界先進精益管理模式來管理的生產制造型外資企業。下轄三間分廠,員工2500多人， 以OEM生產Monitor(電腦顯示器)為主， 客戶主要為美國AST公司,日本NEC公司及歐洲、美洲和東南亞等地，年產值約6億美元以上。
 歷任分廠主管、廠長，主要負責生產方面的管理工作（組織生產并對生產全過程負責，包括計劃、物控、生產、品質、設備維護、人力、安全、交期、培訓、成本控制和績效考核及生產流程優化等）。

注：實習期間任副總助理
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